PDM與PLM重要的原因

現在各公司的產品普遍「單一而大量」快速變成「多種而少量」  所以研發同仁的挑戰與壓力是非常大的，但….當技術瓶頸不是造成研發延遲的問題後，您還能怎麼做?

之前我們常常在問公司的競爭利在哪 ? 是壓低成本如鴻海，還是創造產品價值，如蘋果 ?其實不管我們從哪個角度來看企業的競爭力，主要還是產品。
那既然產品是如此重要，那我們來看看產品從概念到上市會經過哪些階段 ?

概念型成 > 制訂規格 > 原型設計 > 設計驗證 > 試產驗證 > 量產上市

既然您我都同意產品是企業的競爭力所在
那產品由設計到研發，量產 到底經過哪些階段 ?
這些階段，會因產業的不同而有差異，當然所需要的時間也各有不同

您好不容易有新產品上市，花了大筆研發與廣告行銷，但上市時間不如預期，外加對手快速模仿，利潤正倍數的下滑。Time to market    Time to customer 對公司而言，似乎永遠遙不可及。

外加環保法規一直更新(歐盟的RoHS 允許30多項排除條款，但中國RoHS 卻不允許例外項目, RD人員如果對這些規定不清楚，要求禁用的Cable 使用了PVC，就違反了客戶的要求，可能遭到退貨、罰款的處分)
您如何持續保持公司產品的競爭力，還是再等待下一個有競爭力的產品上市，再創營收 ?

因此建立一套以產品中心的管理資訊系統是非常重要的。

概念形成是整個產品開發過程中最久，也最難掌握的一個階段。一般公司新產品的點子的來源：
企業經營者的決策=很重要.但一點用處都沒有
市場調查或海內外據點傳回來得消息=很寶貴.但經常被忽略
根據新材料或新技術=很賺錢.但可遇而不可求
模仿同業=很迅速.但經常要挨告
根據公司研發的走勢=很實在.但都是賣不出去的產品
供應商推出重要零組件=很好用.但要靠朋友幫忙
客服部蒐集到的顧客意見=很中肯.但看了讓人很難過
行銷研究課的建議=很有參考價值.但看了讓人很難過

但若都是由零到A ，那會話花去很多時間
若透過PLM , 可根據產品優點或客訴項目，加強與避掉一些沒市場價值的想法
如此概念才能快速成行，也才能有 A 到 A+

專案管理模組其實也是圖文管理模組的火車頭，透過啟動專案管理，我們就可以逐步收集需要保存得產品文件。

專案有時候會因為(各種原因而中止，例如主要的零件缺貨或價格飆漲),之前由人保管，萬一專案重新啟動，那等於從來一次。透過PLM ,除了保存專案的文件，也保持專案的狀態，若以此例，當公司取得可替代料件，且市場尚無同質產品，那即可立即啟動，以免錯失商機。

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  By ws, 2010 年 07 月 06 日 @ 12:05:21

  有時候感覺PDM 好像是File Server + 文管軟體 的加強版。此建置費除非決策者主導，不然要歸研發 ? 還是 IT 的預算支出 ? 其實是個耐人尋味的問題。

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